好运人保洁8年保洁类行业经验给大家分享家政保洁公司的几大经营模式。在当下，我们每个人的当地，通常情况下都会碰到有三类家政保洁类的公司。这三类家政公司都有着不同的经营属性。也占着不同的市场份额。

在我们整个家政保洁行业的发展中，这三类模式实际上也是我们常见的三种业态模式。

第一类：显然就是一些大平台，大资金，插着互联网的翅膀在平台上进行全国布局，平台化的运营。同时他们有很多的不同的包装营销和促销方案，他们要的是强大的资金流水。在我们二三四线城市基本上都有业务的布局。这类公司利用平台优势，能迅速获得线索和大量的 订单，同时也能快速的树立知名度，传播力也很强。利用互联网模式产生各种裂变，做引流做营销做包装。但是这类公司大多情况下，要么业务相对单一，要么就是业务线非常复杂，更多的时候会出现一个天然的短板。短板主要是什么呢？就是本地服务经营的人员，并不是很懂家政保洁，所以他们的属性是顶层设计非常完善，资金充足，但在业务的灵活性和打法上缺乏实战和管理。也难以提供售后支持服务。可能不必过于在意是否有回头客。因为广散网，有的是客流。

第二类就是比较常见的多的经营模式了，通俗来说就是”杂、乱、散、小“的经营特点，在本地化称为”游击队“，因为这类体量大，所以在当地市场占用的份额也较高，主要为清洗家电， 小时工， 高空外墙，专项清洗类，这类业务模式的短板在于没有战略运营、品牌管理等的一种运营方式。

最后一类的是相对较少的模式，这类比较少的公司在当地，特别是三四线城市来说，基本上是凤毛麟角，这种公司最大的属性是什么呢？他们懂也会做，也会经营，而且需要打造品牌知名度，形成良好的口碑和发展。尤其是精细化经营上。 精细化运营是现在家政保洁类发展的一个必然趋势，也是一个很重要的走向。也就是说这类公司的运营产品相对较单一， 做家政的就是做家政的，做专业保洁的就是做保洁的，整个运营能力较强，也很聚集。做保姆、做育婴师的，做保安的，家政管理收纳的就做自己专业的事。做保洁清洗的就做好保洁清洗，这类公司实际上是更具有发展空间的公司，也是值得托管和信赖的公司。

家政保洁行业存在一个天然的地域原因，因此在我们当地，如果经营好一家在细分类领域专注的企业，拥有核心竞争力，业务线相对单一的公司，这就是我们保洁行业应该走的正确的发展道路。也值得所有即将踏入这个行业和创业者值得深思的地方。